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  • 《投資與合作》封面文章：臺資接力

    • 添加者:  義烏禮品城添加時間:  2007-2-1 0:0:0點擊數(shù)量:  3385

    • 蘇州中化藥品有限公司董事長王勛輝在蘇州是個名氣大的臺商，名氣之所以大的緣故有兩點：一是他為蘇州臺商協(xié)會會長，拋頭露面的機會多，容易被人記??；二是在內(nèi)地的臺資企業(yè)中，王勛輝是第二代成功的臺商，令人敬佩。
      
      　　去年年底，昆山舉行了新的臺商協(xié)會會長就任儀式。為此，一時間昆山大戲院內(nèi)臺商云集，而一米八個子的王勛輝在人群中則顯得搶眼。也許是受到到了蘇州細(xì)膩習(xí)氣的影響，在蘇州呆了10多年的王勛輝心比較細(xì)，和記者第一次見面后，春節(jié)前還寄來賀卡。
      
      　　不過，在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的第二代臺商還是不多，并且多是臺灣一些中小企業(yè)業(yè)主的后代。我們可以發(fā)現(xiàn)，從內(nèi)地的角度來看臺灣，作為第一代臺商可以劃為兩大類：一是在臺灣島內(nèi)成長起來的巨頭，如王永慶、張榮發(fā)、高清愿等；二是較早進(jìn)入到了內(nèi)地，并在內(nèi)地尋找到了機會，成為臺商中的成功人物。
      
      　　在臺灣成長起來的臺商第一代，進(jìn)入內(nèi)地之前，他們已經(jīng)在臺灣取得了比較大的成功，所以在內(nèi)地的投資多是依靠職業(yè)經(jīng)理人來打理。至于家族的繼承則主要是發(fā)生在臺灣。而在內(nèi)地取得成功的臺商第一代，來內(nèi)地淘金一般正是壯年，經(jīng)過10來年的發(fā)展，現(xiàn)在也多面臨退休和選擇繼承人的問題。
      
      　　說不盡的豪門恩怨
      
      　　王家繼承風(fēng)波
      
      　　臺塑集團(tuán)董事長王永慶是臺灣媒體關(guān)注的熱點人物，他每次來內(nèi)地都會在臺灣引起關(guān)注，這導(dǎo)致王永慶每次來內(nèi)地都是比較低調(diào)。由于王永慶較少接受媒體的采訪，臺灣的電視記者為了能夠拍到他的活動畫面，不惜在昆山臺塑工廠門前守株待兔一整天。
      
      　　現(xiàn)在，已經(jīng)88歲的王永慶交棒指日可待，但由誰來繼承則是撲朔迷離。相比于臺灣其他的富豪，王永慶家族的繼承問題最為復(fù)雜和隱秘。
      
      　　2002年1月份，王永慶悄然來到昆山。在昆山賓館，前來采訪的記者驚訝地發(fā)現(xiàn)王永慶身穿西服，但腳上卻是穿著一雙布鞋。原來王永慶在內(nèi)地考察期間，不慎扭傷了腳，于是改穿上了布鞋。
      
      　　而這些卻并不是從王永慶口中得知，是與他形影不離的三太太李寶珠。盡管李在臺塑集團(tuán)內(nèi)沒有擔(dān)任職務(wù)，但其影響力卻是不可小視。
      
      　　王永慶有三位太太，大太太是童養(yǎng)媳，未能生兒育女；二太太生有兩男兩女；三太太李寶珠生有"五朵金花"。這不難理解，在如此復(fù)雜的家族關(guān)系中，繼承問題將會是大的問題。
      
      　　據(jù)報道，長子王文洋本是王永慶最看好的繼任人選。他學(xué)識豐富，精明能干，13歲時與姐姐一同遠(yuǎn)赴英國倫敦求學(xué)，年僅17歲就以優(yōu)異的成績考入倫敦帝國大學(xué)就讀物理系，20歲拿到大學(xué)文憑。在英國留學(xué)期間，王文洋結(jié)識了大他4歲的臺灣女子陳怡靜（原名陳靜文），并喜結(jié)連理。畢業(yè)后，他先是帶著妻子同赴美國打天下，后于1980年回到臺灣，從臺塑最基層干起，一步一步走向公司管理高層，并深得王永慶的賞識。種種跡象表明，王文洋接班幾成定局。
      
      　　但是，1996年爆發(fā)的"呂安妮事件"最終使父子交惡。呂安妮本是一個女明星，后與王文洋相識相戀，隨即掀起一場前所未有的"緋聞風(fēng)暴"。在這起紛爭中，王永慶站在兒媳婦這邊，拒絕接受呂安妮。
      
      　　但是王永慶沒有想到的是，王文洋和呂安妮對這段戀情都相當(dāng)堅持。為了讓王永慶接受自己，呂不僅寫了一份洋洋灑灑的"萬言書"，而且還執(zhí)意生下與王文洋的孩子。在這種情況下，王永慶公開宣稱"傳賢不傳子"，將兒子趕出臺塑。
      
      　　據(jù)報道，從表面上看，王永慶把兒子趕出集團(tuán)是為了維護(hù)兒媳，但也有不少人認(rèn)為，這其中牽扯著復(fù)雜的家族關(guān)系，很可能是三娘派系為爭奪繼承權(quán)而向二娘派系發(fā)起的一場斗爭。為此，王文洋說："'呂安妮事件'真的嚴(yán)重到臺塑必須把我免職嗎？我和呂安妮交往，完全沒有違反公司的任何章程規(guī)定，不可能嚴(yán)重到把我免職。這中間是否有其它因素介入，大家應(yīng)該很清楚。"
      
      　　隨著王永慶年事漸高，臺塑企業(yè)的繼承問題也越來越嚴(yán)峻。目前，王家有三派勢力都非常強大。一派就是三娘體系，三娘李寶珠不僅為王處理私人賬目，更是其貼身秘書，她的5個女兒也個個都是臺塑的重要人物。李寶珠在王永慶困難之時，不僅為他打氣，還出面集資解決公司的難題，為此在家族中的地位高。
      
      　　王永慶之弟王永在也自成一派，其子王文淵和王文潮表現(xiàn)搶眼。第三派就是二娘體系，目前該系核心人物王文洋已被放逐，次子王文祥在美國任JM公司總經(jīng)理。從目前情況來看，這一派并未在臺塑身居要職，反而離核心越來越遠(yuǎn)。
      
      　　到2003年年中，臺塑企業(yè)集團(tuán)的繼承問題開始有了眉目：由王文淵、王文潮、李志村、楊兆麟、吳欽仁所組成的五人決策小組正式成立，接掌臺塑集團(tuán)1000萬元以上投資案。五人小組被定位為臺塑董事長王永慶、副董事長王永在的接班團(tuán)隊。
      
      　　臺塑企業(yè)集團(tuán)五人決策小組中，并沒有臺塑企業(yè)少東家王文洋，王永慶的女兒、臺塑企業(yè)總管理處主任王瑞瑜也未入列。但是王永在的兒子王文淵、王文潮占兩席。臺塑企業(yè)集團(tuán)這項罕見的決策性改變，顯示以王永慶、王永在為決策核心的經(jīng)營模式，將逐步交由五人小組接掌，如果一切移轉(zhuǎn)順利，"二王"交棒的動作，可望逐步落實。
      
      　　據(jù)接近王文洋的人士向本刊記者透露，王文洋仍然拒絕回到臺塑，稱現(xiàn)在比在臺塑生活得更加快樂。而有分析認(rèn)為，王永慶和王文洋交惡絕非表面上的如此簡單。在兩人宣稱斷絕關(guān)系后，王文洋私下里仍然是回到家里和王永慶吃飯。
      
      　　號稱為"經(jīng)營之神"的王永慶在和王文洋斷絕關(guān)系，很有可能是為了家族事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在去年年底，王永慶再一次來到內(nèi)地，視察了臺塑在內(nèi)地的投資企業(yè)。有分析認(rèn)為，這是王永慶一次大規(guī)模的視察，主要目的是讓自己的繼承人了解在內(nèi)地的家族事業(yè)。
      
      　　王家的接班問題真可謂豪門似海，平靜無波下的洶涌。
      
      
      
      　　嚴(yán)凱泰標(biāo)桿
      
      　　裕隆汽車執(zhí)行長嚴(yán)凱泰被認(rèn)為是臺灣富豪第二代標(biāo)桿性的人物。而他的成功在于拯救了家族企業(yè)裕隆汽車。
      
      　　1953年，嚴(yán)凱泰的父親創(chuàng)辦了臺灣第一家汽車制造廠即裕隆汽車。當(dāng)初，裕隆汽車受到了保護(hù)，公務(wù)用車被指定必須購買裕隆生產(chǎn)的車。但由于各種原因，裕隆汽車也沒有做大。
      
      　　1989年，年僅24歲的嚴(yán)凱泰臨危授命，從美國回到臺灣接手裕隆汽車，此時父親已經(jīng)去世幾年，公司由母親來打理。期間，裕隆汽車在臺灣開放汽車市場后，失去了保護(hù)，競爭加劇，同時還和合作伙伴產(chǎn)生了隔閡，導(dǎo)致裕隆此時四面楚歌。
      
      　　此后的5年，是嚴(yán)凱泰最黑暗的時期，由于連續(xù)幾年虧損，裕隆從臺灣市場老大的位置跌到第六位，股票也是被看低，嚴(yán)凱泰被譏為"敗家子"。沒有父輩的關(guān)愛和兄輩的幫助，嚴(yán)凱泰壓力重重。
      
      　　面對內(nèi)外交困的情況，嚴(yán)凱泰決定將公司進(jìn)行搬遷，從臺北遷到苗栗縣，減少公司的運營成本。同時，嚴(yán)凱泰放棄獨立研發(fā)整車的策略，只做OEM。1996年，裕隆終于開始贏利了。
      
      　　此后，裕隆的發(fā)展順暢。在2001年，裕隆汽車全年獲利超過50億新臺幣，裕隆集團(tuán)旗下另一汽車企業(yè)中華汽車獲利超過60億新臺幣，兩家公司市值成長超過千億元。2002年，嚴(yán)凱泰被評為臺灣十大最受人尊敬企業(yè)領(lǐng)袖之一，是第二代臺商中唯一入榜人員。
      
      　　而王勛輝的故事和嚴(yán)凱泰也是有類似之處。13年前，還不到30歲的王勛輝和父親到內(nèi)地開始投資。不過，剛到內(nèi)地的第二年，父親突然去世，王勛輝在沒有心理準(zhǔn)備的情況下，倉促接手了中化在內(nèi)地的事業(yè)。此后，中化在內(nèi)地發(fā)展比較迅速，成為成功的典型。王勛輝也連續(xù)擔(dān)任了兩屆蘇州臺商協(xié)會會長。
      
      
      
      　　職業(yè)經(jīng)理人上陣
      
      　　在島內(nèi)富豪中，接班的并非僅僅是家族成員。熟悉臺灣的人士向本刊記者介紹說，臺灣的富豪一般是傾向于將家族事業(yè)傳遞給后代，但一些富豪由于家族暫時缺乏合適的接班人，也會選擇職業(yè)經(jīng)理人先來打理公司。這點在統(tǒng)一集團(tuán)高清愿、鴻海郭臺銘比較明顯。
      
      　　據(jù)報道，去年年中，統(tǒng)一企業(yè)董事長吳修齊宣布提前退休，由副董事長高清愿接任董事長。自2003年7月1日起，總經(jīng)理林蒼生退休升任總裁，總經(jīng)理由執(zhí)行副總林隆義接任，執(zhí)行副總則由副總羅智先升任，完成統(tǒng)一接班布局。
      
      　　而副總羅智先則是高清愿獨女的丈夫，有分析認(rèn)為，羅智先接手統(tǒng)一集團(tuán)只是時間早晚的問題。
      
      　　郭臺銘在臺商中是比較有意思的人物。在5年前，郭臺銘到昆山陪同國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)部的一名副部長到周莊游玩。在周莊有名的張廳景點內(nèi)，郭臺銘的太太看中了一本周莊的畫冊。這時，陪同游玩的昆山市政府官員說，這就免費送給她好了。郭臺銘說，不花錢他就不要這本畫冊。此話一出，陪同官員尷尬，而已經(jīng)掏出50塊錢的太太也不好再買下了。結(jié)果，畫冊沒有買成。郭臺銘在臺灣以直言聞名，其觀點會影響到臺北股市漲跌。
      
      　　早在2002年，郭臺銘為了樹立永續(xù)經(jīng)營的鴻海集團(tuán)，他便訂定了生涯規(guī)劃，就是決定六年后退休，并且將傳位給專業(yè)經(jīng)理人，而不是一定要傳給兒子。他對媒體說，再花費六年的時間，他會把制造的鴻海，轉(zhuǎn)型變?yōu)榭萍嫉镍櫤?，到時候他也將會交棒給專業(yè)經(jīng)理人，由各個事業(yè)部門集體專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
      
      　　他認(rèn)為年輕人有犯錯的機會，因此，未來可能會讓專業(yè)的年輕人，尤其是比較年輕的二級干部，即使是他自己的子女，進(jìn)入鴻海，也是要從基層了解起，在他的認(rèn)知中，年輕人就應(yīng)該從基層做起，勇于接受壓力，更重要的是具有合群及團(tuán)隊的精神。
      
      　　基于中國傳統(tǒng)文化的影響，臺灣富豪的接班人仍然多選擇家族成員，如中信集團(tuán)的辜氏家族、長榮集團(tuán)張榮發(fā)選擇女婿接班等。盡管也有職業(yè)經(jīng)理人的參與，但這在臺灣并沒有成為主流。
      
      　　據(jù)臺灣的一位專業(yè)企業(yè)管理咨詢?nèi)耸肯虮究浾咄嘎墩f，臺灣島內(nèi)富豪第二代一般都是接受了好的教育，這與第一代是有比較大的區(qū)別。為此，他們在接班上是有較高的教育背景，但最大的缺陷是多沒有經(jīng)歷過大風(fēng)大浪。
      
      
      
      　　接班在內(nèi)地
      
      　　臺灣經(jīng)濟(jì)的騰飛，成就了一批富豪。而在內(nèi)地開放市場后，大批臺商前往內(nèi)地投資。臺商大量到內(nèi)地投資是在1990年前后，經(jīng)過10多年的發(fā)展，當(dāng)初正是壯年的臺商也是面臨由誰來接管公司的問題。
      
      　　雖然他們遠(yuǎn)沒有豪門繼承的驚心動魄，但在內(nèi)地的接班卻也是復(fù)雜。
      
      　　富貴集團(tuán)雖位于廠房密集的昆山開發(fā)區(qū)，但很容易找到這家企業(yè)，因富貴集團(tuán)的辦公樓是座當(dāng)?shù)厣僖姷臍W式建筑以及廠區(qū)是按照蘇州園林的風(fēng)格進(jìn)行建造。辦公樓以及廠區(qū)是現(xiàn)年50歲的董事長陳燦堂自己設(shè)計建造。
      
      　　1991年，陳燦堂生意上的兩個朋友想到內(nèi)地投資，但苦于沒有資金。無奈之下，他們想到了陳燦堂。陳燦堂此時靠經(jīng)營建筑和百貨生意有了點積蓄，臺灣市場不景氣也正讓他苦惱。三人為此一拍即合，決定合股在內(nèi)地成立一家皮件生產(chǎn)廠。
      
      　　1992年3月，陳燦堂出資30萬美元，其他兩人負(fù)責(zé)出技術(shù)、設(shè)備，在昆山成立昆山明輝堂皮件有限公司，注冊資本約為50萬美元。1994年，陳燦堂從臺灣到昆山開始自己經(jīng)營明輝堂。一到內(nèi)地，陳燦堂馬上屏棄原先的外銷臺灣的策略，改為內(nèi)銷。公司這次經(jīng)營策略的變更徹底改變了自己的命運，陳燦堂很快發(fā)現(xiàn)，自己正處于發(fā)展的最佳時機。
      
      　　陳燦堂說："當(dāng)時內(nèi)地大的皮件廠家少，競爭并不激烈。皮件市場上國際知名品牌主要是法國的卡紛和香港的金利來，其中金利來當(dāng)時的經(jīng)營策略還主要是針對國外的市場。"
      
      　　從1996年起，富貴集團(tuán)先后成為"新加坡鱷魚"（CARTELO）中國皮具箱包總代理、法國十大名牌人之一"卡紛"（CARVEN）中國皮具箱包總代理和意大利"Roberta"中國地區(qū)經(jīng)銷代理以及耐克和阿迪達(dá)斯等國際品牌在江蘇省的代理權(quán)。在1995年，富貴集團(tuán)開始扭虧為盈。
      
      　　目前，富貴集團(tuán)擁有4家子公司，業(yè)務(wù)涉及到了皮件制品、服裝服飾、休閑旅游、運動休閑等多個領(lǐng)域。去年，富貴集團(tuán)的銷售額為2億元。
      
      　　去年，富貴集團(tuán)把皮件的設(shè)計部門搬到了上海徐家匯中心地區(qū)。他說："富貴是個引導(dǎo)流行的企業(yè)，所以公司必須在市場所在地建立自己的研發(fā)部門。今后，公司將把總部搬遷到上海。"
      
      　　在公司經(jīng)營到一定規(guī)模后，陳燦堂想退出一線的經(jīng)營，專注自己喜愛的建筑設(shè)計。他說，現(xiàn)在打算引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人來打點公司。這是家人還在加拿大，沒有合適的人選。
      
      　　波力食品是父子一起進(jìn)行經(jīng)營的臺資企業(yè)。1993年臺商吳信忠在江蘇昆山市投資1200萬。建成占地13萬平方米，擁有1000余名員工，主要生產(chǎn)銷售各類綠色休閑食品的昆山日進(jìn)食品工業(yè)有限公司，后更名為波力食品工業(yè)（昆山）有限公司。目前，波力食品已占據(jù)內(nèi)地的93%海苔市場，波力海苔也已成為海苔業(yè)知名品牌。
      
      　　據(jù)知情人士介紹說，吳信忠的兒子在公司里主管財務(wù)已經(jīng)多年了，今后接手公司將是必然。
      
      
      
      　　內(nèi)地富豪何以為鑒？
      
      　　臺灣富豪的接班計劃，已經(jīng)為內(nèi)地的富豪提供了活生生的樣板。目前，在中國的富豪榜上，多為50歲左右，正當(dāng)壯年，所以接班問題顯得并不是很突出。不過，要培養(yǎng)一名合格的接班人還是需要比較長的時間，培養(yǎng)接班人也是迫在眉睫。
      
      　　在談到這個問題之前，我們先來看一個浙江富豪的故事。吳良定是浙江的富豪，其家族的資產(chǎn)在內(nèi)地排名第27位。吳良定家族有三家集團(tuán)公司，在2001年前后，吳良定將三家集團(tuán)公司進(jìn)行了股權(quán)設(shè)計，三家集團(tuán)公司本身沒有相互間的參股入股，但三家集團(tuán)是由家族所控制。吳良定之所以要這樣安排，在于不會因為一家集團(tuán)公司出現(xiàn)問題而拖垮這個家族企業(yè)，同時還更重要的是可以避免今后家族的繼承和接班出現(xiàn)問題。
      
      　　吳良定將三家集團(tuán)交給了妻子、大兒子，自己掌控了一家集團(tuán)。據(jù)了解，吳良定提出這個想法還是受到了一位臺商的影響。5年前，吳良定到臺灣去考察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一位年紀(jì)已經(jīng)70多歲的臺灣商人還在自己進(jìn)行經(jīng)營。問其原因，那位商人嘆言，自己有兩個兒子，誰也不服誰，公司難以順利交接，導(dǎo)致自己這么把年紀(jì)還要經(jīng)營公司。
      
      　　回到浙江后，吳良定實施了家族企業(yè)的股權(quán)分割。這樣一來，吳良定實際上也已經(jīng)決定了家族企業(yè)的接班問題。
      
      　　而在內(nèi)地，方太老板茅理翔并不避諱選兒子做接班人這一事實，他認(rèn)為刻意選其他人接班也許是虛偽的做法。由于中國目前尚未形成職業(yè)經(jīng)理人階層，法律也尚不健全，所以創(chuàng)業(yè)者不可能將自己千辛萬苦創(chuàng)下的資產(chǎn)交給家族以外的人去經(jīng)營，必然會考慮讓自己的子女接班，這也是東方文化的一個特色。
      
      　　李海倉被槍殺后，兒子倉促擔(dān)任董事長。這只是內(nèi)地一些個案，內(nèi)地現(xiàn)在還沒有到第二代接班的高峰期。
      
      　　有分析認(rèn)為，和臺灣的富豪相比，由于目前內(nèi)地實行計劃生育。富豪的子女?dāng)?shù)量低于臺灣富豪。為此，內(nèi)地的富豪在將來的選擇接班人中更多地會傾向于選擇職業(yè)經(jīng)理人來打理公司。
      

    

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