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對合作缺乏真誠頻頻違約
趙先生精明過人，人稱“小精靈”。在與一家企業(yè)合作共同開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，為了讓自己占到更大便宜，他在腦子里把小算盤撥了又撥，極力尋找合作條款的空檔，不按合約規(guī)定辦事，屢屢推諉、延遲、壓縮投資時(shí)間和數(shù)額，尋找各種借口讓對方替其出資、墊資。對方也并非傻瓜，他的小九九很快被察覺。因?yàn)樗氖判袨?，使對方對合作喪失了信心，從而在投資上與他相互扯皮，大大延長了項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間。當(dāng)他們共同開發(fā)的產(chǎn)品上市后，競爭對手的產(chǎn)品早已在市場上廣泛推廣。剩給他們的只是殘羹冷炙，投資回報(bào)少得可憐。私心太重，合作缺乏誠意，不信守承諾，是投資合作中常見的事，亦常常成為投資失敗的誘因。事實(shí)上，一個人太過聰明，總企圖在合作中占點(diǎn)小便宜，把合作伙伴當(dāng)做傻瓜，結(jié)果一般都會是“聰明反被聰明誤”。一旦雙方反目或互相扯皮，受損失的是合作雙方。作為一個投資者，如果你打算尋找一個合作伙伴，你就一定要有與對方真誠相處的準(zhǔn)備，1加1等于2，1減1就是零，1雖比2小，但卻大于零。所以，如果你不能做到與合作對方真誠相處，最好還是一個人單干。
迷信專家，過于相信專家的能力
山東一家啤酒廠為了在南方某市開發(fā)新市場，精心從廠里挑選出幾位“行家”派到該市坐鎮(zhèn)。行家們到了那座南方城市，沿用在北方老家的成熟辦法進(jìn)行操作，誰知結(jié)果卻是賣力不討好，市場反應(yīng)極為冷淡。當(dāng)有人向廠長匯報(bào)時(shí)，這位廠長答道：“萬事開頭難。他們都是專家，不用擔(dān)心，應(yīng)該相信他們?！北е@種思想，盡管長時(shí)間見不到投資效益，廠長卻表現(xiàn)得極有耐心。等來等去，等了一年，又等了一年，等到第3年，這位廠長按捺不住了，他信任的那幾個專家在南方的廠子，投出去一堆金子，抱回來的卻是一堆磚頭。職工怨氣沖天，廠長亦自感無法交待，只好打發(fā)那幾位灰溜溜的專家回家待崗。近年來，經(jīng)常會有一些自稱專家的人在各種媒體發(fā)布消息：“在未來若干年內(nèi)，某某類型的產(chǎn)品將更符合時(shí)代的要求，成為領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)潮流的主導(dǎo)力量?！笨倳泻芏嗳苏J(rèn)為機(jī)不可失，在未進(jìn)行市場調(diào)查時(shí)，就趕緊投資上馬生產(chǎn)這一產(chǎn)品。面對周圍人疑惑的目光，他們總會朗朗解釋道：“這可是某某專家說的，絕對不會錯。”所以，一年到頭總會有許多這樣那樣的專家在媒體上指點(diǎn)江山，也總會有許多聽了專家的話而投資失敗的倒霉蛋指著專家罵娘。專家不是萬能的。投資者對專家在投資中的作用往往不能準(zhǔn)確定位。對專家的話偏聽偏信，當(dāng)專家出現(xiàn)失誤時(shí)，因他們是專家而仍睜一只眼閉一只眼，結(jié)果往往造成投資失敗。創(chuàng)業(yè)者不能過分迷信專家，既要聽他們在說些什么，又要以自己的智慧加以判斷、甄別；對專家既要大膽使用，又要合理地監(jiān)督。只有這樣，才能發(fā)揮專家在投資中的功效，增加投資的成功率。
只相信金錢操縱市場
“只有不合格的投資，沒有不合格的項(xiàng)目。只要舍得投入，再不好的項(xiàng)目也能產(chǎn)生好的收益。”這是浙江某塑料制品廠廠長的“投入萬能論”。為了體現(xiàn)自己的投入萬能論，這位廠長收購了當(dāng)?shù)匾患胰魏稳硕疾豢春玫臑l臨破產(chǎn)企業(yè)，對它進(jìn)行了大規(guī)模的投入。從“根”上開始，對該企業(yè)的設(shè)備、廠房進(jìn)行了全面的升級換代，同時(shí)投入巨量資金打廣告。然而天不遂人愿，這個廠生產(chǎn)的產(chǎn)品就是無人問津。盡管廠長咬緊牙關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)了廣告投放力度，但市場反應(yīng)依舊。不久，廠長終于支撐不住敗下陣，這項(xiàng)投資以全面失敗告終。過度迷信金錢的力量，不聽人勸，投資沒有前途的項(xiàng)目，是投資者常犯的錯誤。須知即使是市場經(jīng)濟(jì)，金錢也不是萬能的。創(chuàng)業(yè)者如果執(zhí)意要用金錢的力量使太陽圍著月亮轉(zhuǎn)，這種違背客觀規(guī)律的做法，必然要遭到懲罰。
對廣告認(rèn)識不足
一個新崛起的化妝品生產(chǎn)廠老板，目睹了同行前輩們通過大力的廣告宣傳造成的銷售旺盛局面后，頗受啟發(fā)，也準(zhǔn)備投入10萬元將企業(yè)好好宣傳一下。一位下屬建議說：“經(jīng)理，10萬元似乎不夠，恐怕難以使宣傳到位。而不到位的宣傳，是達(dá)不到你所預(yù)言的宣傳效果的?！崩习鍏s不以為然地說：“不就是上上電視，發(fā)發(fā)傳單嗎？10萬元還不夠？肯定夠！”結(jié)果，10萬元花出去了，人們依然對這個廠子和這個廠子的產(chǎn)品毫無印象。創(chuàng)業(yè)者對于廣告宣傳缺乏認(rèn)識和理解，從而做出錯誤的廣告宣傳策略，不但達(dá)到宣傳效果，也浪費(fèi)了企業(yè)寶貴的資金。有時(shí)因?yàn)閺V告宣傳主題不到位，反而會弄巧成拙，影響企業(yè)形象，阻礙企業(yè)產(chǎn)品的銷售。廣告是一門學(xué)問，學(xué)好了可以幫人成事，學(xué)不好也可能壞事，這一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者不可不察。
缺少談判簽約經(jīng)驗(yàn)
一日，一家同類大企業(yè)的管理者在參觀一個民營小廠的新項(xiàng)目后，表示非常感興趣，希望能與該廠合作，共同發(fā)展。對此，這個民營小廠廠長當(dāng)然是求之不得。在談判中，沒什么經(jīng)驗(yàn)的小廠廠長對于對方的種種要求滿口應(yīng)允，很快與對方簽訂了合作協(xié)議。但這位廠長在合同的執(zhí)行過程中逐漸發(fā)覺，合同中有許多條款對自己的發(fā)展非常不利，如合同規(guī)定了產(chǎn)品由對方包銷，卻未明確產(chǎn)品的價(jià)格和定價(jià)方式。而合作的結(jié)果也表明，這個民營小廠廠長辛苦半天，最后不過是在為對方做嫁衣裳。創(chuàng)業(yè)者在談判簽約的時(shí)候，往往心情激動，抱著一種“受人恩澤”的感覺，同時(shí)因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，缺乏合同知識，在對合同條款沒有弄清吃透，缺乏深刻細(xì)致理解的基礎(chǔ)上，便草草與人簽下合同，等發(fā)現(xiàn)合同不公平，甚至上當(dāng)受騙時(shí)，往往已為時(shí)過晚。創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同方面的知識，有條件的話，不妨上上商業(yè)訓(xùn)練班，增加一些這方面的操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要明白，任何商業(yè)合同原則上雙方都應(yīng)該是共同受益的，在商場上沒有人會向你施舍，所以不必存在什么感恩心理。抱著一種感恩戴德的弱者心理與人談判商業(yè)合同，有百害而無一利。要學(xué)會在談判、簽約時(shí)爭取更多的主動權(quán)，在堅(jiān)持自身權(quán)益和必要的妥協(xié)之間尋求平衡。簽合同時(shí)，盡可以討價(jià)還價(jià)，一旦合同簽定，便要嚴(yán)格履行。
只求盈利不進(jìn)行創(chuàng)新
于某是一個很有能力的創(chuàng)業(yè)者，兩年不到的時(shí)間就將自己的企業(yè)打理得井井有條，生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品暢銷，盈利豐厚，在蘇北頗有名氣。時(shí)間一長，他就在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)及市場營銷上形成了套路，不肯越“雷池”半步，信言“以不變應(yīng)萬變就是企業(yè)的生命”，認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品只要銷路好、盈利高，就不需要再尋求變化，不需要再研制開發(fā)新產(chǎn)品，不需要再進(jìn)行創(chuàng)新投資。為此，他還特別制定了絕不“另起爐灶”的固城守池發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)果沒出兩年，就被同行們擠出了圈子。作為一名投資決策者，在市場競爭白熱化的今天，如果緊抓住昔日的輝煌不放，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，則無異于自殺。拒絕創(chuàng)新投資的直接結(jié)果就是產(chǎn)品老化，使企業(yè)自身競爭力下降，為競爭對手打開缺口。投資者應(yīng)有“憂患”意識，在企業(yè)今天尚能贏利的時(shí)候，想到企業(yè)明天假如不能贏利了該怎么辦，絕不能好大喜功，固步自封。須知辦企業(yè)就好像逆水行舟，不進(jìn)則退。好的投資者都是“生產(chǎn)一代、儲存一代、設(shè)計(jì)一代”，永遠(yuǎn)充滿新意。
忽視無形資產(chǎn)
天資聰穎的吳某白手起家，在備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛后，總算天遂人愿，利用本地豐厚的自然資源柴蒿，苦心研制出了新型保健產(chǎn)品——蒿茶，一上市就大受消費(fèi)者歡迎，利潤一天高過一天。吳某企業(yè)興旺的時(shí)候，當(dāng)?shù)厣虡?biāo)注冊代理機(jī)構(gòu)多次登門拜訪，勸其花點(diǎn)錢為自己的產(chǎn)品申請注冊商標(biāo)，但吳某根本不予理會，認(rèn)為只要市場打開了，這筆投資根本不需要。不久他在市場上發(fā)現(xiàn)了與自己名號一模一樣的蒿茶產(chǎn)品，一打聽，對方已經(jīng)對商標(biāo)注冊，自己反成商標(biāo)侵權(quán)者了。眼看煮熟的鴨子白白飛了，吳某難過得吃不下、睡不著，悔不該當(dāng)初為省一筆錢而鑄成大錯，丟失了本屬于自己的“無形資產(chǎn)”。導(dǎo)致吳某這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)無形資產(chǎn)(如商標(biāo)權(quán))認(rèn)識不足，結(jié)果常常是自己生了半天火，卻熱了別人的炕頭，造成企業(yè)不必要的財(cái)產(chǎn)損失(包括無形的與有形的)。一旦這種局面形成，創(chuàng)業(yè)者要么花巨資買回本屬于自己的東西，要么另起爐灶，退出先前已占領(lǐng)的市場，無論哪種結(jié)果，都會給創(chuàng)業(yè)者造成損失。企業(yè)的無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)一樣，需要創(chuàng)業(yè)者悉心呵護(hù)。創(chuàng)業(yè)者不要認(rèn)為投資就是設(shè)備、廠房等一些看得見、摸得著的東西，對企業(yè)來說，有些看得見摸得著的東西，甚至比這些看不見摸不著的東西更寶貴，比如企業(yè)形象、企業(yè)商標(biāo)權(quán)等等。投資者要重視無形資產(chǎn)，不斷維護(hù)自己的無形資產(chǎn)，使其保值增值。
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目的不明確的投資
皖南一位王先生意外地得到了一筆海外親戚數(shù)目可觀的遺贈，便籌劃創(chuàng)業(yè)、投資，沒有做出相應(yīng)的策略和規(guī)劃就到處設(shè)廠，多目標(biāo)不計(jì)成本地四處投資。如在媒體海外投資熱的鼓動下，匆匆前往越南設(shè)廠以“小試牛刀”；在國內(nèi)很多地方也不惜血本興建了很多工廠，終因經(jīng)營不善而紛紛倒閉。一些投資者在投資過程中，對未來目標(biāo)沒有一個明確的認(rèn)識，對自身能力也不清楚，因此常常會出現(xiàn)許多目標(biāo)夾雜在一起，分不清誰先誰后的情況。而一旦這位投資者手中資金豐裕，便容易出現(xiàn)撒棒子面的情況，將資金撒得到處都是，不分主次，不分輕重緩急。表面看起來，似乎最不濟(jì)也可以弄個廣種薄收，但投資卻不是種莊稼，廣種薄收很難，顆粒無收的情況卻經(jīng)常發(fā)生。如此投資，時(shí)間一長，再豐實(shí)的倉廩也會有撒光的一天。外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。對于投資者來說，不管你手里有多少錢，每一分錢都是寶貴的?；恳环皱X都要精打細(xì)算。好的主婦在持家的時(shí)候，都知道一條經(jīng)驗(yàn)，就是未算入先算出，建議各位在向外撒錢的時(shí)候，也學(xué)學(xué)這些好主婦的持家經(jīng)驗(yàn)。
盲目追求轟動效應(yīng)
商品房開發(fā)是近年來房地產(chǎn)開發(fā)的一大熱門。喜歡制造轟動效應(yīng)的胡老板，剛起步就籌集上百萬資金，大張旗鼓地干了起來。胡老板的“生猛”勁兒引起了社會各界的廣泛關(guān)注，再加上他在商品房開發(fā)中創(chuàng)造并且不惜代價(jià)通過媒體推廣了一系列所謂新思維、新理念，使他迅速有了知名度，一時(shí)間成了新聞人物。消費(fèi)者的搶購熱潮使胡老板開發(fā)的商品房一度脫銷。然而好景不長，在他正為自己“英明”的投資決策沾沾自喜之際，接踵而至的財(cái)務(wù)赤字卻令其焦頭爛額。微薄的利潤加上龐大的開銷，使企業(yè)已無法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，巨額貸款也已無力償還。名噪一時(shí)的他，不得不偃旗息鼓，宣告破產(chǎn)。有些投資者喜歡盲目追求轟動效應(yīng)，一開始就把攤子鋪得很大，手里有百萬恨不得去做億元的生意，好像只有這樣才算善于投資。其實(shí)，危險(xiǎn)就潛伏在里面。巨龍一旦不能騰飛，龐大的身軀陷入沼澤地就無法自拔。名氣再大，如果運(yùn)作不好，也會像煙花流水，稍縱即逝。不要寄希望于媒體的炒作。一味造勢并不能給你的投資帶來好的效益；更不要貪大求全，在投資的實(shí)際操作中，要將你的資金根據(jù)客觀情況進(jìn)行科學(xué)的分配，盡量避免不必要的投資。然后扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印地培育好自己的市場。只有這樣才能水到渠成，獲得理想的收益。
項(xiàng)目與現(xiàn)實(shí)不相符
私企老板董某幾年前出國考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個很有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)——高爾夫球場。回國后，他帶著夢想馬上信心百倍地開始投資興建。由于這一產(chǎn)業(yè)牽涉面很廣以及人們認(rèn)識水平等的局限，人單勢孤的董老板耗費(fèi)了大量資金，項(xiàng)目卻難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。眼看錢囊將空，萬般無奈之下，董老板只好將項(xiàng)目推向市場以尋求資金。但由于他的高爾夫球場項(xiàng)目宏大，資金回收周期長，其他投資者總是猶豫不決，不肯迅速與董老板結(jié)盟。一拖再拖，董老板終于資金耗光，跌入了無底的深淵。理想與現(xiàn)實(shí)總是存在巨大差距。董老板的問題就在于，看到了產(chǎn)業(yè)的新穎性與市場前景，卻沒有考慮自己的胃口是否吃得下。一旦發(fā)現(xiàn)自己一個人吃不下，想找人幫著吃時(shí)，又因?yàn)槿狈η捌阡亯|，臨上陣現(xiàn)磨槍，很難一時(shí)就找到一個或幾個和自己“飯量”一樣大，而且對這頓“飯”還感興趣的人。董老板留給我們的教訓(xùn)是：不要選擇與自己的實(shí)力不相符的投資項(xiàng)目，在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)或選擇新鮮產(chǎn)品時(shí)，要充分考慮產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的市場培育期，考慮自己是否有能力承受漫長市場培育期的消耗。如果覺得自己一個人承受不起，就需要找好幫手一起來承受，如果找不到合適幫手，就寧可不碰這個項(xiàng)目。要知道海里的魚再大，那不一定屬于你；嘴里的魚再小，總比看著海里的大魚強(qiáng)。
對高科技產(chǎn)品搞長期投資
一個以生產(chǎn)新型包裝材料為主的加工廠正在努力尋找新的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，一個科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人帶著他們研制的高新科技產(chǎn)品——“新一代軟飲料無菌包裝盒”前來洽談。該廠認(rèn)為，如果自己搞研發(fā)在時(shí)間上肯定不占優(yōu)勢，何況據(jù)他們預(yù)測，合作的第二年就可以實(shí)現(xiàn)收支平衡，第三年開始盈利，于是一口氣與對方簽訂了5年的投資合同。然而，這種樂觀的預(yù)測很快就被現(xiàn)實(shí)打成泡影。在新品上市第二年，市場上就出現(xiàn)了科技含量遠(yuǎn)勝于它的同類產(chǎn)品，消費(fèi)者的目光也隨之轉(zhuǎn)移了方向。該廠的5年投資尚未贏利，就被阻塞了獲取利潤之道。創(chuàng)業(yè)者目光短淺，不從發(fā)展的角度看待高科技項(xiàng)目，錯誤地度量投資項(xiàng)目的生命力和產(chǎn)品的生命周期，在升級換代日益加速、產(chǎn)品淘汰速度愈來愈快的高科技領(lǐng)域，盲目進(jìn)行長期投資，必致慘敗。
忽視與投資相關(guān)的地理環(huán)境
張先生偶然在一個偏遠(yuǎn)的山里發(fā)現(xiàn)一種極具開發(fā)潛力的產(chǎn)品——富含礦物質(zhì)的優(yōu)質(zhì)礦泉水，暗自竊喜的他在偷偷經(jīng)過一番簡單調(diào)查、分析后，便急不可待地投入資金進(jìn)行開發(fā)。一番努力后，礦泉水灌裝廠終于建成。就在這時(shí)，張先生發(fā)現(xiàn)了一個新問題：面對綿延曲折的羊腸小道，他該怎樣將產(chǎn)品運(yùn)出去？修這段山路需要投資至少10倍于建礦泉水灌裝廠的資金，這已遠(yuǎn)非張先生力所能及。張先生苦思無策，只好忍痛割愛，空手而歸，白糟踏了一筆投資。在分析投資的客觀環(huán)境時(shí)，相關(guān)的地理環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是創(chuàng)業(yè)者絕對不可忽視的因素。如果你小視它們的作用，那么必然埋下失敗的隱患。
投資不能在未來領(lǐng)先的技術(shù)
為使自己的創(chuàng)業(yè)馬到成功，初涉商海的山東人侯某靈機(jī)一動：“購買別人的技術(shù)專利，拿來自己‘做窩下蛋’，豈不既省去了大筆開發(fā)費(fèi)用，又可在時(shí)間上先發(fā)制人？”選來選去，他選定一項(xiàng)自認(rèn)為大有前途的技術(shù)，決定投巨資將這項(xiàng)技術(shù)的專利權(quán)買下來。有人提醒他這項(xiàng)專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所有一項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)已將開發(fā)完成?，F(xiàn)在購買這項(xiàng)技術(shù)，可能很快就會過時(shí)。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項(xiàng)專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，人們已不再需要它了。創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，目光短淺，不能把握市場未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項(xiàng)投資花費(fèi)巨大，可能需要較長時(shí)間才能收回成本并獲得贏利時(shí)，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在有市場，不等于將來也同樣有市場。
拒絕賺錢的小企業(yè)投資賠錢的大公司
山西某合伙企業(yè)為達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)在市場中的影響力和競爭力的目的，決定采用收購企業(yè)的投資策略。擺在他們面前有兩個可選擇收購公司的方案，一家是一直賺錢但規(guī)模極小的小企業(yè)，另一家則是現(xiàn)在賠錢未來也不見得賺錢但規(guī)模很大的大公司，到底該選哪一家呢？思來想去，他們認(rèn)為自己投資收購企業(yè)，本身是為了迅速壯大自己，小企業(yè)即使再賺錢也一時(shí)難以達(dá)到這個目的，便決定投資收購那家大型企業(yè)。完成投資收購后，無論他們在原投資基礎(chǔ)上又多投多少資金對大公司進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)整，其效益依舊非常差。被收購的大企業(yè)就像一輛巨大的破車，拖著收購企業(yè)的“后腿”，使他們有苦難言。將企業(yè)迅速做大做強(qiáng)確實(shí)是許多人日夜夢想的事情。但飯要一口一口吃，事情要一件一件做，想一口吃個胖子，不是個好辦法。認(rèn)為收購一家現(xiàn)在賠錢將來也不見得賺錢的大公司，比收購一家一直賺錢的小企業(yè)強(qiáng)，這是一個糊涂的想法，企業(yè)收購要講目的，但不管什么目的，企業(yè)總要以效益為第一，雖然有些是短期效益，有些是長期效益。企業(yè)在收購的時(shí)候，還有一個要考慮的就是優(yōu)勢互補(bǔ)，只要能夠做到優(yōu)勢互補(bǔ)，暫時(shí)賠點(diǎn)錢也不是什么大事。
投資時(shí)無視銀行支持
民營企業(yè)老板施某自從涉足商海，依靠自身力量有所成就后，便漸漸藐視來自銀行的支持。在制定一項(xiàng)對當(dāng)?shù)貋碚f具有標(biāo)志性意義項(xiàng)目的巨大投資計(jì)劃時(shí)，因該項(xiàng)目備受當(dāng)?shù)厣鐣鲗萌耸康年P(guān)注，施某頭腦一熱，腦海中的非經(jīng)濟(jì)因素就占了上風(fēng)。他向外界揚(yáng)言，不向銀行借一分錢，僅憑自身積累進(jìn)行該項(xiàng)目的投資。不幸的是，在投資運(yùn)作中，盡管他使盡全身解數(shù)，運(yùn)行資金仍舊很快告罄。他不僅不反省，請銀行幫助，還依然將手頭回收的有限資金不斷投放到該項(xiàng)目中，使大筆資金被套牢。施某的企業(yè)最后終因資金鏈斷裂而垮臺，那項(xiàng)對當(dāng)?shù)鼐哂袠?biāo)志意義的項(xiàng)目也不得不中途轉(zhuǎn)讓他人。施某最后里子面子都沒得到。投資者投資失敗的一個主要原因，是投資項(xiàng)目的資金運(yùn)作發(fā)生了問題。施某的教訓(xùn)是：不論你的志氣有多高，你的魄力有多大，都不要輕言放棄銀行支持。即使自身財(cái)力大，生意興旺，也不要輕易得罪銀行界人士，還要盡力與當(dāng)?shù)劂y行界搞好關(guān)系，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會需要他們的支持。
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盲目追風(fēng)的投資
正當(dāng)蘇南某針織企業(yè)總經(jīng)理為企業(yè)效益不斷下滑而憂心忡忡，為企業(yè)下一步的發(fā)展方向和投資方向而舉棋不定時(shí)，有人提出：現(xiàn)在保暖內(nèi)衣正火，生產(chǎn)保暖內(nèi)衣的人都賺了錢，不如我們也生產(chǎn)保暖內(nèi)衣，一定能夠賺錢?！耙幌掽c(diǎn)醒夢中人”，該總經(jīng)理眼前頓時(shí)一亮，當(dāng)即決定投資生產(chǎn)保暖內(nèi)衣。不久產(chǎn)品生產(chǎn)出來，卻因?yàn)榭钍嚼?，又沒有錢打廣告造勢而乏人問津。產(chǎn)品下了生產(chǎn)線就直接進(jìn)倉庫，進(jìn)到倉庫過不了幾天就變成處理品。變成處理品即使打到3折4折，仍舊沒有人要。想轉(zhuǎn)產(chǎn)，有限的資金全都花到保暖內(nèi)衣上了，束手無策的總經(jīng)理只好天天罵那幾個出主意的人，但將他們罵個狗血淋頭也沒有用了。經(jīng)商跟炒股一樣，看到別人賺歡了，以為自己進(jìn)入這個領(lǐng)域一樣可以大撈一筆，其實(shí)進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)自己錯了。投資者在制定投資方案時(shí)，完全無視自身?xiàng)l件，只知盲目跟風(fēng)，在中國企業(yè)界幾乎成了一種病。盲目追風(fēng)的投資，容易使投資者對投資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，因而準(zhǔn)備亦不足，一旦出現(xiàn)問題便不知所措。面對市場的風(fēng)云變幻，投資者不是不能跟風(fēng)，而是不能盲目跟風(fēng)；不是看到有人在前，哪怕項(xiàng)目再賺錢也不上，而是要瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)上，一上就要上個準(zhǔn)。
用短期借款搞固定資產(chǎn)投資
湖北一個新組建的農(nóng)副產(chǎn)品加工公司，為了事業(yè)的高起點(diǎn)，急不可待地購進(jìn)了一大批設(shè)備。不久就發(fā)現(xiàn)，要安置新設(shè)備，現(xiàn)有的廠房遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要建新廠房?？山ㄐ聫S房需要很大一筆投資，為采購設(shè)備，公司賬上資金已幾近枯竭。無奈之下，只得求助于銀行。幾經(jīng)周折，總算以備料的名義，從銀行貸來了一筆款子。該公司將這筆款子投入新廠房的建設(shè)當(dāng)中，卻忘了這是短期貸款。新的廠房剛蓋完，還款的時(shí)間也到了。公司還不上銀行的借款，銀行就申請法院將公司原有的廠房帶新蓋的廠房和機(jī)器設(shè)備全給查封了。這家企業(yè)一時(shí)落入了進(jìn)退無路的境地。借錢沒什么不對，幾乎每一家企業(yè)都有過借錢的經(jīng)歷。這家公司錯在用銀行的短期貸款搞固定資產(chǎn)投資，這是公司財(cái)務(wù)管理上的大忌，將會大大增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，并有可能危及企業(yè)的正常運(yùn)作。所以，作為企業(yè)管理者，對一些基本的財(cái)務(wù)知識一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。史玉柱后來總結(jié)自己失敗教訓(xùn)的時(shí)候就說：我失誤就失誤在那時(shí)候不懂財(cái)務(wù)知識，將流動資金大量投入固定資產(chǎn)建設(shè)，結(jié)果使企業(yè)流動資金枯竭。企業(yè)也受此拖累，最后支持不下去了。
受虛假報(bào)表誤導(dǎo)的投資
某公司為了加強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，站穩(wěn)腳跟，決定向某一兄弟企業(yè)投資。合作前，投資方只提出一個要求，希望對方能提供一份近期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，表示只要對方財(cái)務(wù)狀況良好，就會投資。對方很快將一份詳細(xì)、清晰、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表送達(dá)?？催^報(bào)表之后，公司老總當(dāng)即拍板，一錘定音：“這家公司財(cái)務(wù)狀況不錯，可以投資”。于是，大量資金不斷流入對方的賬戶。然而，投資不久，卻傳來了被投資方宣布破產(chǎn)的消息，公司的一切投資也隨之化為烏有。財(cái)務(wù)報(bào)表的確是投資者了解目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最便捷的辦法，但并非最保險(xiǎn)的辦法。因?yàn)橐患移髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不見得能準(zhǔn)確反映這家企業(yè)的真實(shí)狀況，即使它符合一切適用的會計(jì)準(zhǔn)則。因?yàn)楦鞣N原因，財(cái)務(wù)報(bào)表本身存在一定的缺陷和誤差是可以理解的，也是為規(guī)則所允許的。盲目迷信公司財(cái)務(wù)報(bào)表的人，常會因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表中的誤差和缺陷，或財(cái)務(wù)報(bào)表的制作者有意無意的誤導(dǎo)而做出錯誤的投資決策。投資者在投資決策過程中，應(yīng)正確看待財(cái)務(wù)報(bào)表的地位和作用，首先保持一種懷疑的態(tài)度，再慢慢去甄別，同時(shí)輔以其他手段，從而做出正確的投資決策。應(yīng)盡量避免使自己成為一張錯誤的或不正確報(bào)表的受害者。
只重視生產(chǎn)不注重信息設(shè)備的投資
某生活用品公司的新產(chǎn)品打入市場后，立刻迎來一片“頂呱呱”的叫好聲。這時(shí)，一個下屬向老總真誠地提議道：“在目前效益良好的基礎(chǔ)上，我們是不是對信息通訊多投資，以便更快地獲得更多更新的市場信息，保持我們良好的發(fā)展勢頭？”而正為產(chǎn)品市場“開門紅”洋洋得意的老總卻不屑地說：“那么多的報(bào)紙、雜志，還有電視、廣播等信息渠道，足以滿足我們對信息的需求了?，F(xiàn)在市場需求那么火爆，而我們的資金卻有限，將有限的資金投資于生產(chǎn)才是真正重要的事?！痹摴镜男畔⒃O(shè)備依然保持著陳舊、落后的狀態(tài)。不久，市場突然轉(zhuǎn)向，該公司卻因?qū)π畔⒄莆盏牟患皶r(shí)，對市場變動反應(yīng)滯后，走上了下坡路。在當(dāng)今這個信息爆炸的時(shí)代，投資者如果還只注重生產(chǎn)設(shè)備的投資，而對信息設(shè)備的投資不加重視，甚至置之不理，早晚是要吃虧的。投資者要避免這種失敗，就必須時(shí)刻注意市場動向，根據(jù)市場情況隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營方針，因而及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場信息是十分必要的。對企業(yè)信息工作的重視，包括對專門的信息分析人才的重視，也包括對相應(yīng)設(shè)備的重視。進(jìn)行合理而必要的投資，是一個明智的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該做的事情。
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