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變化就是機(jī)會
環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機(jī)，人們透過這些變化，就會發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括：
①產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化；
②科技進(jìn)步；
③通信革新；
④政府放松管制；
⑤經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化；
⑥價值觀與生活形態(tài)變化；
⑦人口結(jié)構(gòu)變化。
以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機(jī)會： 為老年人提供的健康保障用品，為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，為年輕女性和上班女性提供的用品，為家庭提供的文化娛樂用品。
從“低科技”中把握機(jī)會
隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時下熱門的課題，例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險性公司、電腦占25％，醫(yī)療和遣傳基因占16％，半導(dǎo)體、電子零件占13％，通信占9％。但是，公司機(jī)會并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會，關(guān)鍵在于開發(fā)。
集中盯住某些顧客的需要就會有機(jī)會
機(jī)會不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會。因此，在尋找機(jī)會時，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn)，機(jī)會自見。
追求“負(fù)面”就會找到機(jī)會
所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲?，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒有有時間買菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會的例子。
附：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案，其實(shí)就是一個展望項(xiàng)目未來前景的命題。這需要細(xì)致探索合理的操作思路，摸清實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再邏列成文，然后在大腦中漫漫消化。
下面是從大量的創(chuàng)業(yè)成功人士中提取的要訣：
一、組建一個包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的團(tuán)隊(duì)；組建起來的團(tuán)隊(duì)成員每人都能力十足，堪稱創(chuàng)業(yè)家，同時又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作，這是成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
二、開發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明。僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明消費(fèi)對象是誰、為什么、在哪里、什么時候、如何才能解決這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場營銷方案。
三、分析競爭對手：你有什么他們不及的長處，他們有什么你不及的長處。
四、做一次詳盡的市場調(diào)研，分析你的項(xiàng)目實(shí)際可操作性。
五、把你的想法、計(jì)劃付諸行動。
來源：創(chuàng)富網(wǎng)
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