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創(chuàng)業(yè)投資中必出現(xiàn)的七個問題
添加者:
義烏禮品城
添加時間:
2007-2-1 0:0:0
點擊數(shù)量:
2486
創(chuàng)業(yè)投資的建立是一項長期的工作,涉及到整個體制的變革,單兵突進無法獲得滿意的效果,奢望創(chuàng)業(yè)投資能夠解決所有高新技術產(chǎn)業(yè)面臨的問題是不現(xiàn)實的。
 “創(chuàng)業(yè)投資”(venturecapital)一詞在中國還算是一個新詞匯。1998年11月2日,國家科技部和美國的IDG公司共同創(chuàng)立一項鼓勵對新技術產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資,今后7年,投資10億美元,希望能夠創(chuàng)造350家中小企業(yè)和提供40萬個就業(yè)機會。這條新聞恰似一聲驚雷,使人們把目光投向這個既陌生又新奇的領域。
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 其實,我國在1985年中共中央的《關于科學技術體制改革的決定》中就首次采用了“創(chuàng)業(yè)投資”說法,明確了以創(chuàng)業(yè)投資支持“迅速變化、風險較大的高技術開發(fā)工作”。從1985年9月國務院批準成立第一家創(chuàng)業(yè)投資公司——中國新技術創(chuàng)業(yè)投資公司以來,到1998年,全國22個省市已經(jīng)創(chuàng)立了類似的機構80多家,具備了35億元的投資能力。
 根據(jù)OECD科技政策委員會的定義:創(chuàng)業(yè)投資是一種向極具發(fā)展?jié)摿Φ男陆ㄆ髽I(yè)或中小企業(yè)提供股權資本的投資行為。也就是說,投資者對剛起步階段、高風險企業(yè)的投資行為,通常吸引投資需要放棄一部分公司的所有權和管理權。投資期限一般在3-7年,投資者通過股權轉讓獲得回報。美國創(chuàng)業(yè)投資從1946年的ARD公司成立開始,到1971年NASDAQ掛牌,目前美國600多家創(chuàng)業(yè)投資公司,一半在硅谷,管理5000萬至5億美元資金,項目平均投資550萬美元。創(chuàng)業(yè)投資一般回報在20%-30%,美國一般在35%左右。
 總之,創(chuàng)業(yè)投資體系的建立,可以在一定程度上推動企業(yè)發(fā)展,籌集到必要的啟動資金,引入先進的管理經(jīng)驗,加速科技成果的轉化,培育各方面的專業(yè)人才。
 然而,在我國發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資必須解決好七個問題:
 一、政府如何定位。政府不能包辦一切,這是必須注意的問題。當前在創(chuàng)業(yè)投資的過程中,政府有越俎代庖的做法。我們應當吸取美國在128公路地區(qū)和硅谷建設中的經(jīng)驗教訓。政府充當好“裁判”,不能既當“裁判”,又當“運動員”。強化政府的風險意識,應該“民辦官助”,同時注重經(jīng)營機制的轉換,防止“穿新鞋走舊路”。比如,產(chǎn)權明晰,建立激勵約束機制。防止復發(fā)“投資饑渴癥”,導致“預算軟約束”。
 二、如何募集資金。資金的來源無非外資和內(nèi)資兩個途徑?;I集資本無非直接融資和間接融資。直接融資的上市的通道受到嚴格的審查,一般企業(yè)無法進入。同樣,企業(yè)發(fā)行債券也受到嚴格的限制。而間接融資對于中小企業(yè)而言,十分困難,因為它們一般資產(chǎn)較少,無法抵押,沒有授信的歷史記錄,缺乏專門的服務機構,貸款額度較小,同時存在所有制上的歧視。當然,中小企業(yè)自身魚龍混雜,也使得一些有潛力的企業(yè)埋沒其間。目前,國內(nèi)的投資群體遠遠沒有開發(fā)出來,在資金市場上,一方面大量的中小企業(yè)迫切需要得到穩(wěn)定的融資渠道,另一方面居民手中持有大量的閑置資金,盡管銀行利息連續(xù)下降了七次,但是居民儲蓄存款6萬余億,仍然居高不下,我國還缺乏適合的投資渠道。即使勞保金、退休金也缺乏合適的投資途徑,僅有的國債市場顯得無法滿足高回報的要求。所以,迫切需要引入高風險、高回報的創(chuàng)業(yè)資本,滿足市場供需要求。
 三、如何收回投資。收回投資一般有兩個渠道,一是上市,二是股份轉讓。但是,目前我國中小企業(yè)的上市條件不成熟。我國證券市場限制較嚴,私營或者外資企業(yè)受到嚴格控制,面向中小企業(yè)的“第二板塊市場”仍未建立,這就為創(chuàng)業(yè)資本的運作帶來困難。股份轉讓可以考慮商業(yè)出售,也可以轉讓給另外的創(chuàng)業(yè)投資公司,甚至可以考慮管理收購,即所謂的MBO方式。
 四、如何培育富有冒險精神的創(chuàng)業(yè)家和具有遠見卓識的創(chuàng)業(yè)投資管理人才。創(chuàng)業(yè)家要有一定的遠見卓識,要有冒險精神,具備專業(yè)知識和組織能力,能夠充分調(diào)動自己周圍的人員最大限度地發(fā)揮各自的智慧。同時,如何培育創(chuàng)業(yè)投資基金管理人才已經(jīng)迫在眉睫。創(chuàng)業(yè)資本管理,是一種專業(yè)性很強的工作,它需要具備金融市場的運作經(jīng)驗、營銷拓展能力、相關政策法規(guī)見解、法律背景知識、市場的敏銳洞察以及對國際市場和國內(nèi)市場宏觀的把握。絕不能簡單地把科技開發(fā)人員等同于創(chuàng)業(yè)投資管理人員,兩者之間有本質(zhì)的差別。
 五、中小企業(yè)的投融資服務體系。創(chuàng)業(yè)資本只是企業(yè)進行資本運營的一個方法,“華山不只一條路”。應當廣開門路,不要“千軍萬馬過獨木橋”。比如,信用擔保制度。日本的中小企業(yè)信用保證協(xié)會是由地方政府和地方公共團體出資組建的,現(xiàn)在一共52家,主要業(yè)務就是為中小企業(yè)向金融機構借款提供擔保。此外,日本民間存在著向中小企業(yè)投資和融資的創(chuàng)業(yè)基金,日本政府、日本開發(fā)銀行和民間組織還共同出資成立了產(chǎn)業(yè)基礎健全基金,為創(chuàng)業(yè)基金向社會公開發(fā)行債券提供擔保。北京首創(chuàng)向藍地服裝提供了擔保,他們的經(jīng)驗值得借鑒推廣。
 六、如何建立有效的激勵制度。四通老總段永基說我們沒有給腦袋定價的政策。的確,人往高處走。如何激勵技術人員和管理人員,是當前極其迫切的一個研究課題。我們應當明確人的激勵需要是多層次的、是多元的。在需要——要求——滿足的連鎖過程中,激勵需要體現(xiàn)在許多方面:比如美國學者麥克萊蘭認為主要是權力的需要、歸屬的需要和成就的需要;而亞當斯從公平的需要入手,認為人總是在進行橫向比較和縱向比較,認為個人所得報酬÷個人的投入=參照人的報酬÷參照人的投入;維克托·費羅姆則從激勵的期望角度,認為激勵力=效價×期望率,激勵力與效價和期望率成正比關系。前人的研究充分反映了企業(yè)家也是常人,對他們的激勵需要不能忽視,必須充分設法予以滿足,形成正增強、促進作用,否則,會出現(xiàn)激勵需要——無法滿足——挫折——工作效率降低等一系列的負增強效應。另外,我們應當重視對激勵的手段的選擇,特別是長期激勵的研究和探索。從長遠著眼,我們應當重視長期激勵方法的運用。根據(jù)美國紐約薪酬顧問波爾·默伊對美國200家最大公司的調(diào)查,美國首席執(zhí)行官CEO的報酬構成:工資21%、短期激勵27%、16%長期激勵和36%以股票為基礎的酬勞。1998年世界前500家企業(yè)中,89%的企業(yè)采用了經(jīng)營者股票期權。中關村的有些企業(yè)已經(jīng)開始探索這種方式,今后我們還應該加強對這個問題的研究。
 七、最后一點也是最重要的一點,協(xié)助政府制訂相關的政策法規(guī)。創(chuàng)業(yè)投資是屬于高風險、高回報的金融領域,它的發(fā)展依賴于國家的法律法規(guī)的建立健全,因此,當務之急是我國的有關管理部門盡快組織起來,由一個部門牽頭,探討制訂相關的政策法規(guī),以規(guī)范融資行為,保證創(chuàng)業(yè)資本在我國的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。否則,又會出現(xiàn)以往的一哄而上、秩序混亂、一治就死,而后一哄而散的尷尬局面。
 來源:華北商務在線
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