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起床刷一刷，上班間歇刷一刷，吃飯睡前刷一刷……刷朋友圈早已成了我們?nèi)粘Ｉ畈豢苫蛉钡囊徊糠?。然而，邊刷邊發(fā)朋友圈的同時(shí)，你是不是也有這樣的感慨：
最近，河北邢臺(tái)第四醫(yī)院的職工王大海向媒體反映了這么一件關(guān)于朋友圈的事，此事一出，立刻引來眾人的共鳴。
事件回顧
爆料人王先生說：
他所在的醫(yī)院強(qiáng)制職工關(guān)注邢臺(tái)市第四醫(yī)院為主的5個(gè)微信公眾號(hào)，而且要每天轉(zhuǎn)發(fā)公眾號(hào)內(nèi)容，并在朋友圈發(fā)布至少兩條自己原創(chuàng)的內(nèi)容。即使是在下班時(shí)間，也要原創(chuàng)和轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)的推廣內(nèi)容。
為了擴(kuò)大影響力，醫(yī)院還要求員工添加微信好友，每人每周加好友不低于350人，最后要加滿5000名微信好友。由于王大海沒有按照規(guī)定完成任務(wù)，因此被扣了工資。
院方回應(yīng)：
針對(duì)此情況，邢臺(tái)市第四醫(yī)院行政院長李晶娟回應(yīng)稱，“未按規(guī)定完成任務(wù)，工資被扣”一事與現(xiàn)實(shí)情況不符，并不存在“被扣”，而是未足額領(lǐng)取除工資之外的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。這部分專項(xiàng)獎(jiǎng)金是給職工在工作時(shí)間之外付出努力的獎(jiǎng)勵(lì)。
李晶娟解釋，最初，醫(yī)生和護(hù)士自發(fā)通過微信解答患者疑問，并在朋友圈發(fā)布正能量內(nèi)容。于是，為鼓勵(lì)職工傳播正能量，醫(yī)院在每名職工原有的工資基礎(chǔ)上，額外預(yù)算出部分專項(xiàng)獎(jiǎng)金，以獎(jiǎng)勵(lì)用微信傳播正能量的優(yōu)秀者。醫(yī)院職工正常工作時(shí)間之外所付出努力，肯定會(huì)獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
既然是專項(xiàng)獎(jiǎng)金，就應(yīng)按照付出努力的多少來發(fā)放。衡量員工是否能夠足額或部分領(lǐng)取專項(xiàng)獎(jiǎng)金，就要制定相應(yīng)的工作規(guī)范及責(zé)任義務(wù)來作為參考。因此院里制定了如上圖所示的《執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，一是規(guī)范傳播正能量的內(nèi)容，要求員工實(shí)實(shí)在在傳播有效內(nèi)容；二是作為發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)金的參考條件。
類似的事情，很多人感同身受。如果是你，你會(huì)怎么做呢？
本來當(dāng)初是記錄和分享生活的“私人領(lǐng)地”，現(xiàn)在卻逐漸變成了幫單位公號(hào)拉粉絲的工具……這樣的朋友圈，你還想看嗎？單位以強(qiáng)制的方式運(yùn)用新媒體推廣宣傳，真的能達(dá)到想要的效果嗎？我們究竟需要怎樣的朋友圈呢？
央視評(píng)論
河北邢臺(tái)第四醫(yī)院要求職工每天轉(zhuǎn)發(fā)公眾號(hào)內(nèi)容并發(fā)布至少兩條原創(chuàng)朋友圈，同時(shí)要求職工瘋狂添加微信好友，足見醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于新媒體傳播路徑的青睞。這一回醫(yī)院職工因完不成任務(wù)少領(lǐng)獎(jiǎng)金，媒體和公眾的批評(píng)聲刷爆了朋友圈，領(lǐng)導(dǎo)高興了嗎？
強(qiáng)制員工發(fā)朋友圈 本末倒置
在一個(gè)信息時(shí)代，注重傳播與推廣是管理必備的要素。然而，在宣傳推廣中把任務(wù)強(qiáng)行攤派，讓各個(gè)崗位的員工男女老少齊上陣，白天黑夜不停歇，這顯然越過了界限。
一方面，術(shù)業(yè)有專攻，責(zé)任有不同。醫(yī)生的天職就是用高明的醫(yī)術(shù)治病救人；護(hù)士的天職就是給患者以最好的呵護(hù)和照顧，讓患者忘卻病痛；藥房工作人員的天職就是給患者準(zhǔn)確配藥并做好醫(yī)囑。不管三七二十一，眉毛胡子一把抓，要求全體職工把心思放在發(fā)貼文上，把精力放在添加微信好友上，無疑本末倒置。
一家醫(yī)院，醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)贏得更多患者和家屬的信任。假若治病救人不給力，即便在朋友圈天天刷屏也是徒勞。
家長式管理作風(fēng)泛濫
另一個(gè)層面，醫(yī)院在管理上的昏招，也說明家長作風(fēng)的嚴(yán)重。雖然職工歸醫(yī)院管理，但職工在生活中卻享有自由。“公”與“私”嚴(yán)重不分，領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定就是圣旨，縱然下班時(shí)間也必須按領(lǐng)導(dǎo)意思辦，否則就克扣獎(jiǎng)金，這樣的管理無理而粗暴。
即便員工一時(shí)迫于壓力敢怒不敢言，單位的氛圍也好不到哪里去，更談不上主人翁意識(shí)。現(xiàn)代管理理念認(rèn)為，員工的不解和怨氣或多或少都會(huì)體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量上，也就是說會(huì)傳導(dǎo)到對(duì)患者的服務(wù)和態(tài)度上，這與擴(kuò)大醫(yī)院知名度和美譽(yù)度的初衷南轅北轍。
盡管強(qiáng)逼員工發(fā)朋友圈的行為很極端，弊病盡顯，但我們卻不得不承認(rèn)社會(huì)中家長式管理作風(fēng)常常存在，時(shí)不時(shí)就會(huì)顯現(xiàn)。
近一段時(shí)間，在員工生育自由方面橫加干涉的案例有之，要求員工每天必須和老板親嘴的奇葩規(guī)定有之，老板發(fā)微博必須評(píng)論或點(diǎn)贊的新聞?dòng)兄?，要求員工實(shí)行996（工作日早9點(diǎn)到晚9點(diǎn)、一周工作6天，且沒有任何補(bǔ)貼）超長時(shí)間工作制的有之，這都告訴我們家長式管理作風(fēng)的泛濫?？梢哉f，這樣的管理方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與現(xiàn)代管理理念格格不入，更無從談起對(duì)員工權(quán)益的保護(hù)。
法律應(yīng)給職工“撐腰”
當(dāng)前，中國的勞動(dòng)力市場(chǎng)依然是買方市場(chǎng)，勞動(dòng)者相對(duì)弱勢(shì)，面對(duì)粗暴的管理方式也常常敢怒不敢言。當(dāng)勞動(dòng)者弱勢(shì)而用人單位強(qiáng)勢(shì)時(shí)，法律就要給職工撐腰，做好制度設(shè)計(jì)的同時(shí)，暢通申訴和舉報(bào)渠道，讓職工保護(hù)自身權(quán)益時(shí)心無旁騖，不必?fù)?dān)心丟了飯碗。
最后，小編友情提醒各位一句，朋友圈有個(gè)功能叫做：
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