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金哥集團(tuán)穩(wěn)定員工隊(duì)伍出新招
生產(chǎn)淡季發(fā)補(bǔ)貼 旺季不愁招工難
本報(bào)訊(許靜生 陳瑜)針對(duì)每年上半年產(chǎn)銷(xiāo)淡季用工量小，而7月份開(kāi)始進(jìn)入業(yè)務(wù)繁忙時(shí)期后招工難度大的現(xiàn)實(shí)情況，金哥集團(tuán)推出了經(jīng)營(yíng)淡季給員工發(fā)補(bǔ)貼的措施，保證了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
金哥集團(tuán)是一家集針織、印花、染色于一體的綜合型生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)按市場(chǎng)需求決定，每年前6個(gè)月是經(jīng)營(yíng)淡季，7月份開(kāi)始進(jìn)入業(yè)務(wù)繁忙時(shí)期。前些年，金哥集團(tuán)都是在年中進(jìn)行下半年生產(chǎn)所需員工的招聘，但無(wú)法招到足夠的勞動(dòng)力，企業(yè)生產(chǎn)因此受到了極大的影響，許多客戶(hù)把合作機(jī)會(huì)給了別的企業(yè)。
從2004年開(kāi)始，金哥公司開(kāi)始認(rèn)真考慮解決這一難題。想要招到足夠多并且符合企業(yè)要求的員工，那只能在年初就進(jìn)行招聘，但是上半年企業(yè)沒(méi)有多少生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有工作員工自然也不肯留下來(lái)。經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，公司最終決定推行“淡季發(fā)補(bǔ)貼”的措施來(lái)吸引員工。公司規(guī)定，每年上半年是放假期，每位員工每月可獲得350元的補(bǔ)助，期間可以自由在外面找其他工作，但是只有在7月份準(zhǔn)時(shí)回公司上班的員工才能享受這一補(bǔ)助，且一報(bào)到就能全額領(lǐng)到公司發(fā)放的上半年補(bǔ)貼。
這一舉措帶來(lái)了明顯的效果，公司年初招聘的員工90%以上都在7月份按時(shí)回企業(yè)上班。為了清楚掌握員工的情況，每年年末，公司都會(huì)與有意向在下一年7月份回企業(yè)工作的員工簽訂協(xié)議，并記錄好聯(lián)系方式。
表面上看起來(lái)，金哥集團(tuán)給每位員工半年2100元的補(bǔ)貼是一種損失，但是相比于臨時(shí)招工需花費(fèi)的時(shí)間和精力，以及由此影響到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，其產(chǎn)生的積極效果是可想而知的。
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