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張學斌履新后首談擴張風險：
第一訪問
2004年，創(chuàng)維老板黃宏生被拘，張學斌與臨危受命的老將王殿甫一起，帶領創(chuàng)維奇跡般地逃離了掌門人鋃鐺入獄可能帶來的連鎖反應。2007年4月1日，王殿甫功成身退，張學斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席。近日，在就任后首次面對媒體時，被黃宏生稱為“現(xiàn)代企業(yè)家”的張學斌表示，創(chuàng)維正在進行一場“大梳理”，并正在展開多元化擴張，“我們會采取穩(wěn)健的財務政策，因為一步走錯，就很難回頭”。
合適時機進入洗衣機、小家電
記者：黃宏生曾經(jīng)表示，創(chuàng)維要專注于彩電制造，但是現(xiàn)在創(chuàng)維好像對進入白電的領域非常積極，這是否意味著，創(chuàng)維將不再是一個單純的彩電制造商？
張學斌：我相信兩三年以后，創(chuàng)維相關產(chǎn)業(yè)的規(guī)模還會增加，對贏利的貢獻也會更明顯，到時候，你再看創(chuàng)維的格局，將與現(xiàn)在有很大不同。
我們在合適的時機會進入洗衣機、小家電等領域。創(chuàng)維做白電可以解決兩個問題，創(chuàng)維的網(wǎng)絡有5000到6000人，如果只賣電視機或自己的品牌，都是浪費。我們的目標是變成專業(yè)的分銷網(wǎng)絡。我們在洗衣機上進行了嘗試，重點是研發(fā)和市場，運作效果很好。
3C融合、存儲技術、數(shù)字電視也提供了新的產(chǎn)業(yè)機會，創(chuàng)維可能在機頂盒、有線電視網(wǎng)絡改造、移動電視接收設備、上游內容的下載和制作以及上游核心元器件等領域找到機會。數(shù)字化甚至讓后端企業(yè)也可以進入運營等領域，這可能是永恒業(yè)務，是金礦。
記者：但是多元的發(fā)展可能意味著創(chuàng)維需要大量的資金投入。
張學斌：我們會采取穩(wěn)健的財務政策，因為一步走錯，就很難回頭。整合目前社會上閑置的制造資源，是最佳的成本控制模式。其實，我們的網(wǎng)上下載、介入內容運營等新興業(yè)務甚至已經(jīng)吸引了海外投資者的興趣。新興業(yè)務上，我們可能會考慮引進對業(yè)務發(fā)展有利的戰(zhàn)略投資者，或者回歸增長態(tài)勢良好的A股融資。
仍將兼任董事局主席與CEO
記者：創(chuàng)維內部的變化是什么？
張學斌：在營銷體系架構上，以前的“分部—辦事處”制，將會被“分公司”制取代，現(xiàn)存的30多個分部、170個左右的辦事處經(jīng)過取舍后，會變?yōu)?0多個分公司，這也就意味著各地將由管理平臺轉變?yōu)橹苯舆M行業(yè)務操作。在高管層面，我們不會進行太大調整。董事局成員、產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)理層都不會變，只是四個產(chǎn)業(yè)公司下面的經(jīng)營層會有變化。
記者：按照聯(lián)交所對上市公司治理結構的要求，董事局主席和CEO應該分立，這是否意味著創(chuàng)維在CEO人選上會有新的變化？
張學斌：這是一個敏感的問題。上市公司的條例要求董事局主席與CEO分開，這是公司治理的理想結構，但是并不禁止兩個職務由一人擔任。分不分開，要看是否有利于股東利益和公司發(fā)展。從目前的情況看，我們可能還沒有準備好。
記者：你怎么看待人們形容創(chuàng)維進入了“張學斌時代”？
張學斌：其實，創(chuàng)維最成功的地方是有一個很強的職業(yè)經(jīng)理人團隊。真正能夠持續(xù)增長的企業(yè)，一定不會因為哪一個人不在位而出現(xiàn)大的問題。黃宏生真的是完全放權給我們這些職業(yè)經(jīng)理人。人的生命是有限的，但是企業(yè)的生命是無限的，我只是希望能把我們的理想建立起來。 晨報記者 劉映花
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