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供應(yīng)鏈至少還有２％純利空間
國美集團董事局主席黃光裕在論壇上指出，只要廠商攜手，合理分工，還是有很多贏利空間可以得到挖掘。
比如，廠商信息化的對接，共建大物流基地，差異化的產(chǎn)品開發(fā)和差異化的服務(wù)等。這些環(huán)節(jié)的有效梳理和整合，供應(yīng)鏈效率和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度加快，將給整個供應(yīng)鏈創(chuàng)造出至少２％的純利空間。這也是解決目前廠商矛盾的最有效的本質(zhì)所在。
在論壇上，國美宣稱要用１０年時間成為全球第一的、最優(yōu)秀的家電連鎖企業(yè)。
國美計劃十年成為全球第一
在本屆論壇上，黃光裕首次向外公布了國美十年發(fā)展規(guī)劃。他稱，上世紀５０年代日本曾在一片廢墟中開始經(jīng)濟騰飛。當(dāng)時，對日本的很多做法，歐美等發(fā)達國家都不屑一顧，然而，在上世紀７０年代，日本創(chuàng)造的經(jīng)濟奇跡、商業(yè)模式和經(jīng)營思想開始影響世界。而在未來１０年內(nèi)，他認為創(chuàng)造出新的世界經(jīng)濟奇跡的國家一定是中國。
面對新的發(fā)展機遇，國美集團給自己制定了５年和１０年發(fā)展規(guī)劃：在未來５年內(nèi)，國美集團將成為全球最大的家電連鎖企業(yè)之一，在未來１０年里，國美將成為全球第一的、最優(yōu)秀的家電連鎖企業(yè)。
轉(zhuǎn)攻提升單店經(jīng)營競爭力
記者從論壇上還了解到，今年國美不再以新開門店作為主要增長方式，而是將通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、門店改造和精細化管理，轉(zhuǎn)而主攻提升單店經(jīng)營能力和渠道競爭力。
據(jù)介紹，根據(jù)不同區(qū)域的消費模式，國美將其門店細分為旗艦店、標準電器店、超市電器店及專業(yè)品類電器店四種。通過細分市場，實現(xiàn)四類門店的差異化經(jīng)營，去滿足不同消費者的需求。
據(jù)了解，現(xiàn)在國美已經(jīng)對信息系統(tǒng)進行了新一輪的改造，通過Ｂ２Ｂ系統(tǒng)實現(xiàn)了和眾多制造廠商信息系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了雙方信息的共享，有效地縮短了響應(yīng)顧客需求的周期。建立了新的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”，加強了對顧客信息的獲取和管理。同時，國美在今年將向供應(yīng)商開放ＥＲＰ系統(tǒng)，進行信息共享，及時地把握各類消費群體需求。
信報記者 蔡航 文／攝
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