聯(lián)想5年后決戰(zhàn)戴爾 楊元慶舉家遷美坐鎮(zhèn)紐約
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- 與5月份相比，昨天的聯(lián)想集團董事局主席楊元慶顯然已變得更加自信。
他在接受本報記者采訪時表示，多年積累形成的聯(lián)想中國模式，今后完全可以復制到全球PC市場，并暗示5年后聯(lián)想將有實力與戴爾在全球爭奪霸主寶座。
聯(lián)想中國模式可以拷貝到全球
聯(lián)想上周公布了一份漂亮的財報，在5月份正式收購IBM個人電腦事業(yè)部后，聯(lián)想上個季度居然實現(xiàn)了盈利，包括曾長年虧損的IBM電腦業(yè)務。聯(lián)想股價為此曾連續(xù)暴漲。
這種戰(zhàn)績令楊元慶感到欣慰。聯(lián)想權力層已決定提前5個月結束中國區(qū)與聯(lián)想國際各自單練的過渡狀態(tài)，“包括產品線、供應鏈、事業(yè)部的全方位整合，將不會晚于今年底完成”。
楊元慶昨天還反復引用一些新的名詞，包括“交易型客戶”與“關系型客戶”。前者是消費者和中小企業(yè)，后者則是大型企業(yè)用戶。對用戶重新分類是為了更方便地跟戴爾競爭，對“交易型客戶”，從中國到南美，聯(lián)想認為自己過去的業(yè)務模式完全可以搞定；對大客戶，聯(lián)想會師從戴爾的直接銷售模式，同時加上些原來IBM與聯(lián)想的特色。
“聯(lián)想中國模式，被證明是有競爭力的，完全可以拷貝到全球PC市場?！睏钤獞c說。
-一直念叨的敵人只有戴爾
對于戴爾、惠普對新聯(lián)想的“圍剿”行動，楊元慶昨天強硬表示：“真正決定新聯(lián)想成敗的關鍵，不在于是否100%留住了老客戶，而在于是否能成功進入那些收購前聯(lián)想或IBM從未進入過的市場，這才是對手害怕的；在全球的中小企業(yè)市場、消費者市場，聯(lián)想的增長是從零開始的質變，我們同時優(yōu)先考慮的還包括印度、俄羅斯等新興市場?！?BR>
昨天，楊元慶還首次完整透露了他對新聯(lián)想5年后的四大期望，這是柳傳志時代沒機會實現(xiàn)的中國企業(yè)國際化的最高野心：“我期待5年后聯(lián)想能成為在全球有影響力的品牌；期待聯(lián)想的市場份額與地位顯著提升，躋身全球最主要的兩家廠商；期待5年后聯(lián)想有一個健康的盈利，凈利率在4%到5%以上；期待聯(lián)想在5年后能有超出PC以外的新業(yè)務與新的增長點?！?BR>
據(jù)記者觀察，在聯(lián)想高層嘴邊近來一直念叨的敵人只有戴爾。楊元慶昨天提到“躋身兩強”，可看出新聯(lián)想矛頭所向，即在5年內超越惠普，與“老大”戴爾進行全球爭霸。
笑稱開始“洋插隊”的楊元慶，目前已舉家搬往美國，常年坐鎮(zhèn)紐約聯(lián)想總部，“在此后這關鍵的5年，估計對手會犯不少戰(zhàn)略錯誤，那對聯(lián)想而言，都是機會”。
